我有三个愿望，让歌颂苦难的人永远享受苦难，让歌颂奉献的人奉献他的全部，让真正付出的人得到他们应得的报酬。
“我们的同学，甚至连自己小孩子的出生都会错过，“每卖出一辆智己，就有一个无法第一时间见到亲生父亲，”就在小米su7卖得如火如荼之际，上汽智己用米氏对比法，发布了全程对标小米SU7的智己L6，
他曾凭借133度固态电池，实现超1000公里续航，零百加速2.74秒，以及通过后轮转向实现的螃蟹位移和原地掉头能力，“荣获小米su7最强对手，”原创设计是一辆车最贵的配置之一，光靠模仿产生不了好的设计。
视频一经发布，迅速引起全网热议，可能是急于对标小米，在配置表上由于内审疏漏，造成对小米SU7后电机的错误标注，引得小米深夜连发三文要智己官方道歉，智己CEO刘涛赶紧认错，各路自媒体纷纷下场吃瓜。
但是，发布会上通过宣传员工内卷来传递自己的企业文化，这一点我是非常愤怒的！他说：“我们的同学，甚至连自己小孩子的出生都会错过，我们也有小伙伴在短期当中连续4次阳了，还坚守在工作第一线，我们有同学一狠心把自己年幼的孩子送去了寄宿制学校，一周才能匆匆的见一面，这，难不成压榨员工是什么值得光荣的英勇事迹吗？
连续四阳的员工还工作在第一线，那我也有理由怀疑这车也是脑子一热做出来的，三观很炸裂，价值观令人惊叹！大部分人买车就是为了能够下班早点回家，每天能够接送孩子家人，你倒好直接寄宿制学校，员工天天加班，这还需要车吗？
通过某些环节刻意渲染了员工的辛苦和付出，试图通过展示他们的不易来博取同情和支持。这种做法很难替你们发声，苦难的美化和歌颂，与现代社会提倡的尊重和保障劳动者权益的理念背道而驰。
以打工者的角度， 这种企业趁早远离，这种企业文化，还拿出来宣传，令人作呕，他歌颂的不是员工的奉献和拼搏，而且企业赤裸裸的剥削和内卷。我们不否认智己L6是一辆好车，但是企业不应该宣扬歌颂苦难！
针对智己L6发布会引发的争议，我呼吁所有相关方能够深入反思，并采取积极的行动来改善现状。首先，我呼吁智己汽车及相关企业领导层，正视公众对于歌颂苦难与内卷文化的批评，深入反思企业文化和管理方式。企业不应仅仅追求商业利益，更应关注员工的身心健康和职业发展。
在举办各类活动时，应尊重员工的权益，避免过度渲染苦难和竞争，营造一个积极、健康的工作环境。其次，我呼吁媒体和公众舆论，保持理性和客观的态度，对智己L6发布会及相关争议进行公正评价。
我们应该关注问题的本质，提出建设性的意见和建议，而不是仅仅进行无意义的指责和攻击。通过理性地讨论和批评，推动企业和社会的不断进步。
同时，我也呼吁广大员工，勇于表达自己的诉求和意见，积极维护自己的权益。在面对不公正和不合理的管理方式时，我们应该敢于站出来，争取自己的合法权益。只有员工和企业共同努力，才能构建一个更加和谐、公正的工作环境。
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